Трудности профессии бизнес-тренер >>> Сложности внутреннего тренера
1. Зависимость от заказчика-руководителя. Нужно совместить и то, и то, и ещё вот это, и в один день, и для 50 участников...
2. Внутренний тренер сталкивается с тем, что руководитель подразделения не платит ничего за тренинг, и соответственно к этому мероприятию относится. Нет заинтересованности.
В итоге:
руководитель передаёт подчинённым отношение к тренингу, как к развлекательному мероприятию;
организационные условия ужасные;
участников срывают с тренинга из-за разных производственных необходимостей и т.д.
3. Зависимость от предоставляемых условий. Однажды, будучи внутренним тренером, мне пришлось вести тренинг в помещении стриптиз-бара.
4. Универсальный солдат (если в компании 1-2 своих тренера) - и для рядовых сотрудников, и для ТОПов, и по всевозможным тематикам тренинги ведёт один тренер. Часто при этом он же отвечает и за все организационные вопросы - расселение участников, закупку продуктов, делает бутерброды и т.д.
5. Ситуация наоборот - в компании тренеров много, и у каждого - своя узкая специализация. Один и тот же тренинг транслируется много раз - "день Сурка". Работа становится рутинной.
6. <Пророков нет в отечестве своём...> - меньше авторитета, чем у внешних тренеров,и, соответственно, меньшая ценность.
7. Низкая мотивация участников. Часто тренинг является обязаловкой.
8. Поскольку внутренний тренер всегда под рукой у руководства, больше ответственность за результат и доводку знаний в навыки.
9. Бывает ситуация совершенно противоположная. Свой тренер - бесплатный, поэтому и спрос на него небольшой - Дареному коню в зубы не смотрят. В итоге - у тренера нет стимула к развитию и совершенствованию.
10. Внутренний тренер всегда под рукой у участников. Часто участники видят в нём <мостик> между ними и руководством. Вываливают на тренера все проблемы и ждут помощи. Или наоборот, отождествляют тренера с высшим руководством или собственником, и видят в нём причину своих трудностей. "- Нас учите, а доставку наладить не можете. "
11. Руководитель требует на тренинге оценить компетентность сотрудников, нарушая один из основных принципов ведения тренинга - безооценочность ведущего. Или сам хочет быть наблюдателем на тренинге, при этом участники боятся рот открыть.
12. Нет возможности выйти на <первое лицо> Компании. Чаще всего тренер входит в состав департамента по развитию персонала. Информация, проходя от собственника до тренера через множество звеньев цепочки, вольно или невольно, искажается. И получается, что тренинг направлен на решение совсем других проблем, чем предполагалось.
13. Гонорар за отдельно взятый тренинг у внутреннего тренера значительно ниже гонорара внешнего тренера.
14. Жёсткий рабочий график.
15. Много людей в кабинете. Суета, шум, - трудно сосредоточиться, тем более прорепетировать тренинг.
Если Вы внутренний тренер и расстроились, прочитав эти сложности, прочтите Приятности внутреннего тренера. Если почувствовали зависть к внешним тренерам, читайте Сложности внешнего тренера.
Трегубенко Елена
|
Каждая статья является личным мнением автора. Если вы хотите высказать своё мнение - пожалуйста, оставьте свои комментарии.
Оставить свой комментарий
Страница :
|
|
